“我们要始终坚持做大经营,壮大资产,提升信用,在发展中解决问题……”在磁湖高新(经开投)公司7月12日召开的半年工作汇报会上,党委书记、董事长曹树正带领公司一班人运筹帷幄、掷地有声。
会上,各部门、子公司围绕半年来的工作情况和下步打算进行汇报,各分管领导逐一点评,找症结、明思路、谋发展,进一步明确了下半年工作重点。
今年以来,我们聚焦发展高质量、聚力转型加速度,经受了一场场考验,攻克了一个个难关,办成了一件件大事,转型崛起亮点频现,风劲正酣。让我们通过8个“转变”,晒晒半年来的“成绩单”:
1.融资化债从“按部就班”到“主动谋划”。以银行贷款和债券产品为核心,融资成本显著降低,债务结构进一步优化。
2.项目建设从“大干快上”到“精益求精”。公司领导坚持“周末跑工地”,紧绷安全生产弦,严把工程质量关,50余个重点项目力争打造“精品工程”。
3.地产开发从“逆势突围”到“销售热门”。“湖山新城”不惧市场低迷,销售成绩稳居全市前列;“水云居”积极引入市场“活水”,开启合作开发“新路子”。
4.绿色矿山由“副业”变“主业”。石料处置收入稳步增长;秀山矿经营加速推进,年内将实现产能。绿色矿山板块已成为公司市场化经营的主业。
5.商贸经营从“一专”到“多强”。章山能源站开业在即,油品销售同步实施,核心区新站选址提上日程;路面材料经营持续加强,商砼站筹建有条不紊;供应链贸易成效初显,6大项目成功入围,年内有望取得突破。
6.服务业从“小试牛刀”到“大展身手”。人众公司在大力推进招工、招聘、派遣、外包等传统业务辐射全市的同时,拓展了培训、档案等新业务,经营收入同比实现翻番;高新物业市场化服务取得新突破,成功进驻第3大工业园区,服务品质得到市场充分认可。
7.招商引资变“守业”为“创业”。工业园区和商业综合入驻率均达90%以上,逐步形成了产业聚集、配套完善、业态丰富、服务优质的“特色园区”和“特色商圈”。
8.经营效益变“粗放”为“集约”。经营考核从狠抓“收入指标”变为“六大指标”一体推进,现代企业理念深入人心。
会上,党委办公室主任蔡华中现场解读了公司《人力资源管理暂行办法》
党委委员、副总经理黄中天部署安排了下半年重点工作。
党委委员、纪委书记石华主持会议。
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