高新物业：2022这样干！

12月30日，高新物业公司召开“开拓进取·奋进2022”职工大会，回顾总结2021年各项工作，并对2022年重点工作进行部署安排。2022年，高新物业将围绕“一个中心、两条主线、三点突破”的工作思路，积极谋划十项重点工作任务，主动作为、务求实效，实现高质量发展。

 ★ 一个中心：以全面提升经营管理水平为中心；

★ 两条主线：紧扣商贸运营、物业服务两条主线；

★ 三点突破：实现资产盘活、物业创新、职工能力提升三点突破。

★ 十项重点工作任务：

1、一体化推进能源站建设运营。确保章山能源站2022年春节前尝试开展移动式售油业务，2022年6月1日前实现试营业。

2、实现集贸市场正向经营。收回杭州路农贸市场，确保全年营收不低于去年同期水平；盘活金山集贸市场，重点引进贴近周边实际的亲子游乐、培训、影音娱乐等消费业态，实现招租率60%以上。

3、高效率运营商业街。加快倚湖园商业门面的招商招租力度，实现出租率60%以上；加速百花商业街、王贵二期商业“去库存”，实现租金回款率100%。

4、谋划一批商贸项目。布局充电桩项目，在大冶湖核心区谋划新增一处加油站点；合作引进奥特莱斯、永旺等商业项目；以“市民生产生活中缺什么就补什么”为理念，谋划商业网格项目；在电子信息、工程建设领域谋划贸易项目。

5、实施“物业智能化提升和自有体系建设”工程。利用互联网技术重点对缴费、报修、咨询等环节进行智能化改造，实现降本、增效、提速；推行以项目经理为中心的项目负责制，高效配置秩序员、保洁、水电工等人员，逐步建立自有招聘、管理和培训体系，提升物业服务水平。

6、开拓工业物业市场。奋力拓展业务，全年新增工业物业业务不少于3家。

7、精心筹备房地产物业。学习国内先进物业理念和做法，为2022年湖山新城物业服务打基础、作准备，做精做优房地产物业。

8、提高物业增值收入。在保障物业基本维修的基础上，开拓工程维修增值服务；各物业项目部在具体项目点上，设置物业服务供应商库，不断挖掘增值业务。

9、摸清金山廉租房情况。积极与区住保局、金山街办等单位对接，摸清金山廉租房和黄金山还建小区地下车库具体情况，制定运营管理方案。

10、实施“职工能力提升”工程。重点做好物业政策法规、突发事件处理、物业方案拟定、商业项目运营等模块学习，提升职工综合业务能力，打造一支业务精、学习强、作风硬、人心齐的职工队伍。

2022年，高新物业全体职工将以提升“四度”为总要求，抢抓发展机遇，实现突破式发展：一是提高认识，提升工作首位度。把努力工作作为实现人生价值追求的首位目标；二是明确目标，聚焦发展精准度。集中精力攻克商贸“堡垒”，做好物业守正创新，其他部门人员联动发力；三是改进方法，增强学习饱和度。以谦虚上进的视角主动学习钻研，用反思批判的态度总结提高，敢于在工作中表现展示自我，让企业经营理念入脑入心；四是激发斗志，干出业绩新高度。以进攻的姿态奋力奔跑出加速度，切实动起来、跑起来、紧起来。

会上，16名职工代表依次上台表态发言，用铮铮誓言吐露奋斗豪情，以青春之名，铸团结之师，展现出大家为实现项目大拓展、营收大提升、利润大突破的目标而奋力拼搏的强大斗志。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点上，高新物业公司意气风发、豪情满怀，蓝图已然绘就，机遇青睐奋斗，2022年，我们好好干！