昨日，市级各大主流媒体平台刊发的磁湖高新（经开投）公司首届转型发展论坛相关报道，在社会各界反响热烈，获得高度评价，23名员工敢为人先的奋斗热情给大家留下了深刻印象。昨日，《黄石日报》已整版专题刊载部分选手的精彩发言，并在“黄石发布”平台同步发布。为进一步激发全体干部职工干事创业的激情和动力，现重磅推出《转型发展论坛发言摘要续篇》，共同推进发展大业，谱写奋斗新篇！
问计员工寻良策 力促转型快发展——市磁湖高新（经开投）公司首届转型发展论坛发言摘要（前篇）
市磁湖高新（经开投）公司
首届转型发展论坛发言摘要（续篇）
以智慧服务打通“园区一公里”
积极响应改革转型，借助集团资产规模优势，增强自身造血能力，高新物业公司将把商贸业务板块做大做强，实现长远的经营目标。
以服务打开局面。坚持将“挖掘企业需求”作为走向市场的第一要务，以改善人居环境为目标，提供让业主满意和惊喜的服务。
轻资产重运营。以见缝插针式的市场理念，由“传统的基础服务”引导向“高端的运营服务”转变，打通“园区一公里”服务需求。
打造智慧化服务。以整合各方运营资源、实现资源共享方式来积累口碑，通过搭建智能化应用，让业主形成使用习惯，实现服务型流量变现。
最终实现物业公司搭台、商家唱戏、业主客户买票的多方共赢局面。
（高新物业 张晟）
克服融资瓶颈
公司对金融信用的重视是一以贯之的，始终致力于谋求主营业务转型发展，着力化解公司现存政府隐性债务，严控新增违规融资，是黄石市防范化解金融风险工作的重要组成部分。
在全国隐性债务风险凸显，金融市场监管持续收紧的新环境下，公司将坚持“以信用为本，持续自我革新”，通过创新发展思路，制定新的融资制度，克服融资瓶颈，保护地区金融信用，展现“在困局中谋转型发展”的奋斗精神。
（投融资部 许明昊）
创新运营管理方式 打造基层医疗产业新发展格局
黄金山人民医院是市委、市政府部署建设的十大民生项目之一。目前住院楼及门诊楼地下室结构施工完成，住院楼主体已施工至三层楼面，门诊楼主体已施工至二层楼面。
坚持公立医院公益性，营利性项目作补充。打造成为综合性区域医疗机构，并形成一至两个特色专科。重点打造中医康复特色专科，加强体检、血液透析医疗服务功能，同时开设口腔、医美等利润率较高的热门专科门诊。
充分利用政府部门的各项资金，保障顺利运行。创新管理模式，提升管理水平，探讨引入第三方专业管理运营机构进行管理，以及采用股权、托管等模式的可行性。融入产业发展趋势，形成产业发展格局。
（康养公司 吴佳贵子）
写好“四篇文章” 促进新媒体平台长效运营
今年以来，公司新媒体平台已陆续上线，但我们对新媒体的运营还处于起步阶段，产生的经济效益与社会效益仍待进一步提升。为促进长效运营并获得良性反馈，我们建议：
坚定目标导向，围绕转型发展做文章。坚定转型发展这个大主题，从党建引领、工作动态、重大项目、基层人物等各个方面，不断挖掘转型发展的正面素材，不断吸引资本市场关注度，提升公司市场主体地位。
坚持内容为王，围绕文案品质做文章。优质的微信推文要具备吸引眼球的标题、简明扼要的表述和群众核心的思维，以此不断吸引用户的阅读与关注，在潜移默化中传播企业文化、展现企业形象。
坚持科学推送，围绕推广效率做文章。鼓励“全员转发”，实现“裂变式宣传”，控制推送频率，把握推送时机。
坚持高效运营，围绕修炼内功做文章。进一步优化审核发布流程，加强现有人才培养，加强工作间的配合，实现高效运营。
未来，我们将充分利用互联网平台优势，多渠道、全方位开展宣传，打响公司的企业品牌，使软实力跟上硬实力，进而提升转型发展的动力。
（综合部 马寅 肖庆萍）
以“绿水青山”持续提升核心竞争力
以“转变”为先导，进一步明确发展方向。牢牢坚持可持续发展这一发展方向不动摇，不断完成资金积累、人才积累、技术积累、经验积累等，向高质量、标杆化、轻资产方向转变，持续提升公司核心竞争力，还人民群众绿水青山。
以“转型”为关键，进一步瞄准主业推进。积极谋划矿权取得，积极争取项目和资金支持，为绿色矿业可持续发展“铺路架桥”，打造包括采石劳务外包、运营管理、市场销售等绿色智慧矿山运营的全产业链标杆，向周边同类矿山或省外同类矿山提供爆破、加工劳务或全产业链经营的绿色智慧矿山服务，逐步走出黄石迈向全省甚至全国，实现由重资产向轻资产的创新转型升级。
以“转化”为支撑，进一步提升社会责任。转化只追求利益的单一发展理念，从长远角度考虑公司的发展，充分保证安全管控和环境保护、品牌质量等基本前提下。
（矿业公司 袁曦）
做实投资版块 不断优化资产结构
近年来，随着公司转型发展，已布局了矿业、水务环保、工业地产、房地产、康养文化、商贸服务、人力资源、路面材料等产业板块。为进一步做好转型发展，建议在做好产业投资的同时，围绕开发区·铁山区主导产业，拓展股权投资业务。
要有端正的投资心态。股权投资如同与他人合伙做生意，应追求是本金的安全和持续、稳定的投资回报。
要充分了解投资对象。例如公司管理人的经营能力、品质以及能否为股东着想，公司的资产状况、赢利水平、竞争优势如何等信息。
要控制投资成本。综合考虑投资回收期、投资回报率，科学评估正常赢利水平收回投资成本的时间。
在投资方向上，可关注成长速度高于GDP增长速度的行业，能够快速发展且有着超额利润，以高科技带动飞速发展下的电子、通信和网络等行业可作为考虑范围。
（资产经营部 耿华）
提升功能品质 打造生态宜居小区
倚湖园项目毗邻黄石花湖，临空经济区、顺丰机场近在咫尺，周边一公里已覆盖成熟的商贸、医疗、教育等资源，区位优势明显。本项目将配设以人为本的特色“管家”物业服务，根据项目成本规划，着力打造小区绿化配套，进一步改善民生居住环境，提高二期开发的地块效益。
结合当前项目建设，拟提出后期还建项目优化建议：一是加强成本控制，高度关注各阶段成本控制，提高全员成本意识，注重设计交底工作，保障设计与成本之间的平衡性；二是提升功能品质，统筹布局、合理规划，逐步对标本土现代化先进智能小区，着力打造绿化配套景观，全面提升智能化服务水平，打造生态健康、智能便捷的智慧小区体系，为群众提供环境优美、生态宜居的还建小区。
（益民公司 江佑志）
主动走向市场 打造企业社区
黄金山科技园是一个综合性园区，经过近15年的发展，成为招商引资的重要平台、行政办公中心和初创企业的聚集地，是开发区建设与发展中的一张优质名片。随着行政办公中心搬离，园区经营模式将逐步向市场寻租转变。
争取政府支持。争取租金补贴、政府专项债贷款、建设期融资贴息、政府引导资金、税收返还等优惠政策，同时与招商企业建立市场化评估机制。
加强资源整合。围绕房产投资、基建投资、工业地产、矿产、康养、人力资源、环保等经营板块向内挖潜。
强化投资运营。在资产运营方面，合同期满后，公司可由代建方转为投资方，分享产业转型带来的红利。在设施配套方面，建议将收益回报率高的新能源项目作为厂房标配，同时可结合实际强化其他配套设施建设。
提升服务功能。依托专业的人力资源平台，为入驻企业提供产业工人和管理人才；提供高效便捷的服务，如一站式政务服务和快速金融业务；优化增值服务，完善医务室、超市、通信、餐饮、娱乐等配套功能，打造企业社区。
（科技园公司 陈卓）
小软件的大应用
面对财务预算、成本核算与管控作为财务领域的传统难题，可运用excel等工具，在对具体业务进行模板设计以及公式编辑后，较为高效准确的解决问题，为企业的经营管理提供数据支撑，助力企业的量化管理。
财务预算：布局前沿，提高预测准确性；编辑公式，实现业务数据到财务数据转换；预算调整，完成达到上级单位要求的预算；预算管控，提前谋划业务。
成本核算：统计生产过程中发生的各项成本，科学统计直接成本和分摊的成本。
成本管控：根据成本核算表格，计算出构成产品的成本的要素在该产品单位成本构成比例，从而明确企业成本管控的侧重点；建立标准成本，将某个期间该种产品的单位成本与标准成本比较，寻找差异原因，从而针对性进行成本管理。
（财务部 郑智鑫）
拓展人力资源板块新局面
打造人力资源蓄水池。组建公司自有招工队伍，打造一支本领过硬的招聘团队，提升自身的招聘水平与能力；对接职业院校资源，衔接职业院校学生开展顶岗实习加就业，实现稳定的大专以上学历的实习生资源；与人社部门驻点招工结合，引入外地人力资源；结合公司发展规划，寻求合适的人口聚集场所，谋划建立人力资源实体平台，打造线下招聘、求职、路演等功能于一体的人力资源服务站点。
围绕产业，布局职业技术工人培育。建立电子信息培训机构，接洽高职院校开展实习实训业务；围绕培育产业技术人员，组织企业工人开展岗前培训；申请技能鉴定资质，开展职业技能鉴定，搭建技能评价平台；联合电子信息产业研究院，对接高校开展学历提升业务，满足产业工人提升需求；依托各类高校，组织开展各类公开课和论坛活动，提升行业形象口碑；针对本地群众，组织开展就业创业培训，树立本地培训品牌；结合长远谋划，通过培训业务开展，最终成立与本地产业匹配的职业培训学校。
（人众公司 张志超）
发挥运营优势 合理规划商业综合体业态配置
“水云居”项目地理位置优越，周边环境良好，生活配套齐全，商业价值较高，其商业综合体的运营大有可为。
充分发挥运营优势，以微利出租门面或给予丰硕的减免租金条件吸引商户进驻，以丰富的业态灵活应对复杂多变的市场行情，以小区内的口袋公园吸引顾客。
合理规划商业综合体业态配置。打造兼具特色小吃、儿童娱乐、咖啡图书室以及部分办公的中小型实用类商业。项目所在辖区常住人口多，增长潜力大，可考虑增强“水云居”商业与目标客户的消费粘性，成为群众心中更实用、更便利的的消费场所。
（益民公司 费成）
